隨著勞動(dòng)力成本的快速升高，企業(yè)的利潤(rùn)減少，在廣東、福建一些制鞋企業(yè)模式正走到一個(gè)十字路口，在過(guò)去，因制鞋過(guò)程比較繁瑣，工藝流程較長(zhǎng)，所以需要用到大量廉價(jià)的勞動(dòng)力，消耗大量低價(jià)原輔材料發(fā)展的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，顯得舉步維艱。但現(xiàn)在不一樣了，制鞋企業(yè)走技術(shù)密集型道路，運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)

這兩年有很多的鞋機(jī)企業(yè)都過(guò)的很辛苦,大家都知道機(jī)遇和挑戰(zhàn)往往都是并存的,金磊鞋機(jī)在過(guò)去的1年遇到過(guò)很多的困難,但是經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力在2021年的今天,金磊制鞋機(jī)械也不斷的持續(xù)發(fā)展中。 2020年的倒閉危機(jī)伴隨著2021年的鐘聲一起跨越了，2021年年初的鞋機(jī)市場(chǎng)依舊低迷，制鞋機(jī)械企

我們知道對(duì)于或者任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在所處在的環(huán)境其實(shí)也是一把雙刃劍，很多人認(rèn)為不好的因素，可能在另外一些人看來(lái)卻是極好的因素，可以這么說(shuō)大部分的危機(jī)的確是危機(jī)，但是也可以看到出現(xiàn)了危機(jī)使得市場(chǎng)格局又

現(xiàn)在的制鞋企業(yè)要經(jīng)過(guò)了幾年的快速發(fā)展后，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都有不同程度的提升，但是在我們中國(guó)還是有很多的制鞋企業(yè)都是以代加工為主，包括好像紅蜻蜓、百麗、意爾康等品牌的加工，自有品牌占比還是比較少的，這個(gè)主

現(xiàn)在全世界的企業(yè)都在拼成本,可以說(shuō)中國(guó)企業(yè)最初的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)自于天然的優(yōu)勢(shì)——那就是廉價(jià)的勞動(dòng)力和規(guī)模效應(yīng)，以及整個(gè)市場(chǎng)的不完善人為壓低和扭曲的資源低價(jià)，但是現(xiàn)在的很多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始確立創(chuàng)新所帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，就是以低成本的方式進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新，金磊鞋機(jī)就是以技術(shù)創(chuàng)新的方式來(lái)降低成本，這也是整個(gè)鞋機(jī)

疫情的發(fā)展導(dǎo)致了今天的很多行業(yè)都面臨的很多的不確定性、企業(yè)的管理復(fù)雜性提升、生產(chǎn)數(shù)字化等帶來(lái)的眾多挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？什么決定了企業(yè)的生命力？中小企業(yè)又該怎么做？ 制鞋企業(yè)是屬于技術(shù)型的