一直以來我們中國的鞋機企業(yè)要想做強做大,就必須要有自己的品牌,要自主創(chuàng)新,與其說中國的鞋機技術(shù)不強,還不如說是企業(yè)沒有認真干,很多鞋機企業(yè)都想著降低成本、薄利多銷。

但是中國許多曾經(jīng)的品牌都掌握了相當(dāng)高的鞋機技術(shù),本土鞋機企業(yè)應(yīng)該如何利用掌握的技術(shù)來進行對產(chǎn)品的創(chuàng)新,而且要注重產(chǎn)品的環(huán)保是否達標(biāo),現(xiàn)在中國的很多政策或?qū)⑴c企業(yè)的環(huán)保治理掛鉤,環(huán)保水平的高下將成為判定制革等上游企業(yè)優(yōu)劣的決定性指標(biāo),也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。
未來東莞的鞋機行業(yè)留下的都是精益化生產(chǎn)的高端精品,未來的東莞鞋機應(yīng)該是不求大,而求精,在的企業(yè)很大,小的企業(yè)很小,中間型的企業(yè)存活空間比較小,因為大的企業(yè)有品牌影響力,雖然成本高,但利潤附加值也高;而小企業(yè)有操作的靈活性,也是一個接地氣的優(yōu)勢。
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