一. 首先，企業(yè)要更加注重培育員工向心力的集中，所謂向心力的集中是指全體成員所共同認(rèn)同的基本價(jià)值判斷，當(dāng)這種統(tǒng)一的價(jià)值理念被團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)知和認(rèn)同后， 企業(yè)就可以把全體員工的思想行為統(tǒng)一起來，進(jìn)而形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。就能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力、向心力，就能夠統(tǒng)攬全員的思想和意志，使團(tuán)隊(duì)成員在統(tǒng)一職業(yè)價(jià)值觀的引領(lǐng)下，振奮精神，永葆高昂的斗志。

      二. 其次，要有科學(xué)的管理制度，激勵(lì)，是企業(yè)管理中一種最重要的手段，企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)計(jì)不同的職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)員工的職業(yè)興趣、個(gè)人特性、素質(zhì)能力規(guī)劃不同的職業(yè)發(fā)展方向。員工可以直接正確的職業(yè)通道獲得企業(yè)對(duì)他們的肯定和認(rèn)同感，得到與企業(yè)共同發(fā)展的成就感。同時(shí)，通過完善的培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃，切實(shí)幫助員工快速成長(zhǎng)，正確實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制激勵(lì)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。

    三. 最后，要用企業(yè)的整個(gè)責(zé)任感來塑員工的個(gè)人責(zé)任感，這是一個(gè)人要實(shí)現(xiàn)成功的基本要求。員工就應(yīng)該得到企業(yè)相應(yīng)的尊重和合理待遇，把員工當(dāng)作企業(yè)最大的財(cái)富，那種真切的發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛時(shí)刻鞭策著鞋企的思想，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能使鞋業(yè)的發(fā)展走向永遠(yuǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。